Mit dem Business Model Canvas können Sie jedes Geschäftsmodell anhand von neun grundlegenden Bausteinen beschreiben. Es ist ein praktisches Business-Tool zum Entwerfen, Testen, Implementieren und Verwalten von Geschäftsmodellen über ihren gesamten Lebenszyklus.
Business Model Canvas
Setzen Sie sich mit mir in Verbindung, um neue Geschäftsmodelle zu besprechen, die Sie in Ihrer Organisation initiieren oder bewerkstellen möchten.
Workshop zur Strategieplanung
Ein fokussierter Workshop für Sie und Ihr Team könnte Ihren Teamgeist stärken, Teamideen und -bemühungen aufeinander abstimmen:
- Umfeld, um sich auf die nächsten strategischen Schritte zu konzentrieren
- Erschließen Sie neue Einnahmequellen (es ist alles da)
- Anleitungsprozess, um die kreativsten und erfolgreichsten Ideen zu entwickeln
- Minimieren Sie das Risiko, indem Sie das gesamte Team „an Bord“ holen
- Bereit, wenn Sie es sind!
Das Verständnis Ihres Marktes, Ihrer Wettbewerber und Geschäftstreiber wird der erste Tag sein. Was machen wir am ersten Tag? ZUHÖREN!
- Kundensegmente (Massenmarkt, Nischenmarkt, segmentiert, diversifiziert)
- Wertschöpfung (Neuheit, Leistung, Anpassung)
Die Wertschöpfung und das Werteversprechen sollten auf der Grundlage des Kundensegments entwickelt werden, da das eine das andere während des gesamten BMC-Prozesses kontinuierlich weiterentwickelt.
Das Geschäftsmodell eines Unternehmens ist eine vereinfachte Darstellung seiner Geschäftslogik. Es beschreibt, was Unternehmen seinen Kunden bietet, wie es sie erreicht und mit ihnen in Beziehung steht, durch welche Ressourcen, Aktivitäten und Partner es dies erreicht und schließlich, wie es Geld verdient. Das Geschäftsmodell wird in der Regel vom Geschäftsprozessmodell und dem Organisationsmodell unterschieden.
Gesamtansicht des BMC
